互联网+物流”以及物流互联网化，企业究竟该怎么做？本文将概括出物流互联网化的企业导航图。企业导航图共有三张，分别为透明供应链区块的企业导航图、第三方物流区块的企来导航图和“云+网+端”区块的企业导航图。
物流互联网化导航

“互联网+物流 ”以及物流互联网化，企业究竟该怎么做？本文将概括出物流互联网化的企业导航图。企业导航图共有三张，分别为透明供应链区块的企业导航图、第三方物流区块的企来导航图和“云+网+端”区块的企业导航图。

透明供应链区块的物流互联网化企业导航图

如图11-1所示，透明供应链区块的物流互联网化企业导航图共有六个模块， 分别为目标分析、资源分析、路径选择、要素梳理、透明连接、系统升级。

目标分析，就是根据市场机会和企业自身的动力来确定企业的长期、中期、短期的发展目标。

资源分析，就是分析企业的现状如何，不仅要分析企业具备的资源条件，还需要分析企业的业务基础，以便找到企业进行物流互联网化转型升级的起点和突破口。

路径选择，就是企业选择什么样的方式实现自身的物流互联网化。

要素梳理，就是梳理透明供应链区块的企业（货主企业）的物流要素。

透明连接，包括内部连接和外部连接。内部连接主要打通企业内部的信息体统，实现内部相关要素的透明连接；外部连接，则侧重于对外部物流资源要素的透明连接。

最后是系统升级，就是企业系统升级，包含企业结构分析、系统运营升级和物流互联网化升级。